3月23日凌晨，浙江省湖州市長興縣的宋先生在長興縣人民醫(yī)院急診科就診后，拿到該院的第一張蓋有“浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院醫(yī)療集團長興醫(yī)院財務(wù)專用章”的發(fā)票。

      看似是發(fā)票上小紅章的改變，背后體現(xiàn)的其實是醫(yī)聯(lián)體資源要素的上下貫通。對外統(tǒng)一使用“一張發(fā)票”，浙江省首個集團化、跨省縣行政區(qū)域的醫(yī)聯(lián)體正式運作，不僅表現(xiàn)在省縣財務(wù)的貫通，更表現(xiàn)在高層次人才的互通以及高端醫(yī)療設(shè)備的統(tǒng)一投入，為縣級醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

       人財物貫通是集團化運作的核心，也是當(dāng)前醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的難點。除了財務(wù)的貫通，在人員的貫通上，2018年對外招聘，長興院區(qū)已統(tǒng)一按浙醫(yī)二院的流程，實行一體化管理。

    “原來我們想招一些優(yōu)秀的本科生都很困難，如今在浙醫(yī)二院醫(yī)療集團這面大旗的召喚下，碩士生報名的都大有人在，更讓人驚喜的是，還成功吸引了外地三甲醫(yī)院專家的眼球。”浙醫(yī)二院長興院區(qū)執(zhí)行院長徐翔說。

      對外統(tǒng)一招聘，對內(nèi)雙向流動。每周不少于35名浙醫(yī)二院專家下沉長興坐診、手術(shù)、查房已成常態(tài)。今年3月份起，長興院區(qū)30名職能科室長分批前往浙醫(yī)二院總院參加管理輪訓(xùn)。

納入浙醫(yī)二院醫(yī)療集團后，浙醫(yī)二院對長興院區(qū)投資不少于2億元用于購買醫(yī)療設(shè)備已納入計劃，這將打破一家縣級醫(yī)院采購設(shè)備配額限制，進而打破醫(yī)療技術(shù)落地難的瓶頸。今年上半年，高壓氧艙、直線加速器等首批大型設(shè)備就將到位。

     以醫(yī)聯(lián)體之“通”，破解群眾看病之“痛”。在醫(yī)療服務(wù)、專家資源、技術(shù)水平等方面與三甲醫(yī)院保持一致后，長興院區(qū)的收費仍然使用縣級醫(yī)保模式，讓老百姓在本地就醫(yī)，獲得最大的社會效益。

   “一個三甲醫(yī)院如何去真正意義上幫扶一家縣級醫(yī)院，不是簡單意義上的‘幫’，而是融為一體、共同發(fā)展，突破‘你是你的、我是我的’這個瓶頸，從幫扶到辦院，這在浙江省乃至全國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中的一次跨越。”浙醫(yī)二院院長王建安介紹。

   （來源：新華網(wǎng)）