“不管是阿里巴巴也好，還是春雨，他們都是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，而我們要做的是移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，馬上就要過時了，馬上就要死了。今后更多的是移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。”倍肯集團(tuán)執(zhí)行總裁劉光中在接受中華康網(wǎng)專訪時這樣斷言。

（圖為倍肯集團(tuán)執(zhí)行總裁劉光中）

倍肯布局醫(yī)療大領(lǐng)域

涉足“升級版”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療

倍肯自1993年成立至今已有22年的發(fā)展歷史，是我國檢驗領(lǐng)域的領(lǐng)軍的企業(yè)。劉光中介紹，在倍肯的發(fā)展前期，公司一直是集中所有精力和技術(shù)來做專業(yè)的化驗、檢驗，大約從5年前開始，倍肯計劃涉足更廣的醫(yī)療領(lǐng)域。

之所以做這樣的變化，倍肯有自己的考量。

原本倍肯所專注的檢驗化驗，僅僅是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的一個細(xì)分領(lǐng)域，但“醫(yī)療這個概念比化驗大。就相當(dāng)于我們原本是做化驗室的，現(xiàn)在開始做一家醫(yī)院，那么醫(yī)院包含的東西內(nèi)容就大了。”在劉光中看來，公司的規(guī)劃是由專業(yè)化驗向整體醫(yī)療領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變。

作為一家務(wù)實的企業(yè)，倍肯已經(jīng)有所動作。以倍肯在軍隊這塊的業(yè)務(wù)為例，原本只是做軍隊的化驗和檢驗，那么在新的發(fā)展規(guī)劃下，會做到整個軍中的救護(hù)所，“在救護(hù)所里面，包括手術(shù)、急救，包括藥房，包括檢驗，包括防疫等等這一系列的東西，我們都已經(jīng)開始在做。”

而涉足互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，正是倍肯在順應(yīng)時代潮流，在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局中走的一步棋。

劉光中直言，所有的東西如果不跟互聯(lián)網(wǎng)掛鉤，就只有死路一條，“那么我們做醫(yī)療也不例外。當(dāng)然醫(yī)療的互聯(lián)網(wǎng)程度，現(xiàn)在發(fā)展的程度比別的程度差很多，但是醫(yī)療往互聯(lián)網(wǎng)走，這個是必然的一個趨勢”。

在劉光中看來，無論是阿里巴巴還是春雨醫(yī)生，他們都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往醫(yī)療層面走，與他們相比，倍肯所要規(guī)劃的移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療更像是“升級版”――移動+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

他坦言，“（傳統(tǒng)意義的）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，馬上就要過時了，馬上就要死了。更多的是移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”。他拿微信舉例。現(xiàn)在都用微信，即使你現(xiàn)在不回家，也不用守在電腦上去跟人家聊天了。那么現(xiàn)在大眾使用的微信、手機(jī)QQ，都是移動互聯(lián)網(wǎng)。

劉光中認(rèn)為，做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也是一樣道理。“倍肯所規(guī)劃的其實直接跨入了第二代，就是稱為移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的這個概念”。

借助傳統(tǒng)醫(yī)械企業(yè)優(yōu)勢

實現(xiàn)健康剛需“+互聯(lián)網(wǎng)”

作為傳統(tǒng)的醫(yī)療檢驗企業(yè)，在專業(yè)背景、醫(yī)療資源上都比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更有優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的模式“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”不同，倍肯實際上是“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”。

劉光中認(rèn)為，傳統(tǒng)的移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療更多的是以量取勝，“不管賺不賺錢。先把錢燒進(jìn)去，把別人燒死了。然后這一塊市場就變成自己的了，然后他的用戶規(guī)模大了，然后他才開始賺錢。那么這個前提是，你必須有大量的錢來燒，如果說沒燒死別人，也可能燒死自己。但是我們對移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的概念不是這樣的”。

他透露，倍肯進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，就是要做一些剛需的移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。所謂剛需就是，一個得了糖尿病的患者，是終身帶病生存，因此患者對病情的監(jiān)測、藥物藥量的調(diào)整是必須的，這就是剛需。但現(xiàn)在的很多可穿戴設(shè)備，其娛樂性遠(yuǎn)大于實用性，以智能手環(huán)為例，帶了能計步，確實可以促進(jìn)運(yùn)動，但依存性太差，也不是剛需。

劉光中對倍肯的移動互聯(lián)網(wǎng)概念做了闡述，“我們做的，就是像糖尿病，你是必須看的，你不看，藥吃多了也不行，藥吃少了也不行，那么你就必須監(jiān)測。那么只要你成為我的一個用戶，那么這個用戶，就是我的一個盈利點(diǎn)。”

倍肯將建醫(yī)生團(tuán)隊支持 

    盈利模式雛形初現(xiàn)

當(dāng)前的移動醫(yī)療產(chǎn)品，多以泛健康產(chǎn)品為主，以春雨醫(yī)生為例，主打醫(yī)生咨詢，輕問診。但春雨醫(yī)生的盈利模式仍未明確。

業(yè)內(nèi)人士分析，目前國家政策是禁止網(wǎng)上問診開處方，因此導(dǎo)致春雨無法將醫(yī)生資源線下轉(zhuǎn)化。而春雨醫(yī)生本身沒有實體醫(yī)院，或者醫(yī)療產(chǎn)業(yè)做支撐，也是盈利模式無法形成閉環(huán)的一個重要原因。

春雨并不是國內(nèi)唯一一個盈利模式不明朗的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。相比這些先行的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，倍肯的思路要清晰的多。

劉光中透露，目前產(chǎn)品定位方面，是介于專業(yè)與非專業(yè)之間，超越篩查級產(chǎn)品，略低于醫(yī)用級產(chǎn)品，其診斷數(shù)據(jù)能為醫(yī)生提供診斷依據(jù)的那種，而這些在倍肯自身專業(yè)背景下，達(dá)成目的并不困難。

與上文中提到的春雨等企業(yè)一樣，所有涉足移動互聯(lián)的企業(yè)最終面臨的都是用戶轉(zhuǎn)到線下盈利的問題，而這其中最為關(guān)鍵的是需要有醫(yī)生資源做支持。

劉光中透露，在醫(yī)生資源方面，倍肯已經(jīng)與中國醫(yī)師協(xié)會、武警總醫(yī)院、301醫(yī)院等三甲醫(yī)院合作，未來將建立起屬于自己的專家團(tuán)隊；而在解決用戶普通醫(yī)療需求方面，倍肯打算自己培養(yǎng)的有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)生做一些初步的診斷和篩查。

另外，劉光中還告訴中華康網(wǎng)，倍肯在基層醫(yī)療市場的布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他國內(nèi)的醫(yī)療企業(yè)，“我們在11個省市、19個縣市里，建立起服務(wù)站，覆蓋了全國約1200多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。每年在這些服務(wù)站的維護(hù)上，大約要花費(fèi)600多萬”。

即將組建的頂級醫(yī)生團(tuán)隊，也會定期下去基層服務(wù)站進(jìn)行會診、支持。在劉光中看來，基層醫(yī)療市場的全覆蓋，可能才是未來倍肯布局“+互聯(lián)網(wǎng)”的最大優(yōu)勢。