“媽媽型”人才走俏的背后是市場對人才的理解和詮釋又上了一個新的臺階。
　　什么是“媽媽型”人才？自今年以來，職場中就盛行“媽媽型”人才走俏的說法，而事實上這個“媽媽型”是一種象征性的說法，它指的是關心他人、注意傾聽，照顧團隊利益，具有強烈的整體意識的員工。

　　“這樣的員工才是企業真正的財富。”一名私企老總如是說。

　　自負、不謙虛成為求職障礙

　　“幾次求職均遭慘敗。給我的評價都是不謙虛、自負。難道我展現自我錯了嗎？”求職者小向跟記者訴說他的困惑。經過仔細詢問，小向終于承認，自己在面試時，由于急于求成，曾經打斷過面試官的問話，并曾試圖把面試官引到自己的特長和感興趣的話題上來。

　　在五一節后省人才交流中心舉辦的“紅五月”人才招聘會上，記者看到了這樣的一幕：一名求職者在遞交了個人簡歷之后，一而再、再而三地纏住招聘方問話，而且問的都是一些工資、福利、加班費、過節物質和紅包之類的問題，最后被招聘方請走。

　　“這樣的工作對我而言不在話下。”

　　“我肯定行。盡管我沒做過，但我相信自己。”

　　“我在學校就是學的這個，你說我懂不懂？”

　　“除了我別人就很難說了。”

　　……在招聘現場，經常聽到有人說這樣的話。他們這樣做的本意是給用人單位留下深刻的印象，對自己刮目相看。也許其中確有能人志士，但夸夸其談者也大有人在，只是用人單位似乎并不吃這一套。

　　據一項針對招聘單位的調查顯示，有40%的用人單位對這種不謙虛、夸夸其談的言行表示反感；30%的用人單位表示會謹慎對待；而20%的用人單位則表示會棄之不用。

　　現在很多人把“狼”性學說當作職場格言，于是就有人誤解，認為以自我為中心，展現自我就是求職法寶，而這種想法其實與用人單位卻是大相徑庭。

　　“媽媽型”人才脫穎而出

　　“‘狼’性學說的根本就是團隊意識、團隊精神，可惜很多人理解錯了。”在“紅五月”大型人才招聘會上，一名銷售公司招聘代表對記者說，“并不是不要展現自我，而是要根據自己的實際情況而言，剛走出校門的學子有什么實際經驗呢？這個時候最重要的是低下頭來學習和做人，而不是半桶水晃得響！”
 
　　“一家企業就是一個團隊，團結協作是基本原理，我們在招聘中最注意的就是那種具有協作精神和大局意識的人。”一名機電公司招聘代表稱，“我們把這些因素甚至列在了所有條件之前。”

　　在今年3月份，我省一家知名重型機械企業在招聘一名中層干部時，在招聘人才分組討論會上，兩名業務能力和工作經驗相當的候選者引起了公司內部的激烈爭論，兩名候選者中，一名善于表現自己，另一名照顧他人意見，最終公司高層作出裁決，留下了后者。

　　“carer”在西方早就流行了，它的意思就是“關心他人者”。而職場中人干脆把它稱為“媽媽型”人才。它概括起來的意思是：善于傾聽他人意見，能為他人提意見并適當鼓勵；以團隊意識、團隊利益為行為宗旨、能關心他人。

　　與“媽媽型”人才相對立的是“自我型”：過于表現自我，說話總是以“我認為……”、“我覺得……”為立足點，總是站在自己的立場點出發，對自我觀點過于執著，未體現出對他人關心。

　　社會環境要求企業這樣

　　市場經濟中的競爭是“優勝劣汰”。現在企業之間的競爭可以說已到了白熱化的程度，當企業間的競爭從資源、人才、技術、市場等方面全面鋪開后，勝者一定是那些優秀的團隊。

　　“什么是人才？光有技術、經驗、能力是遠遠不夠的！”在一場大型企業家講座會上，一位人力資源專家就一語中的，“優秀的團隊必須要由優秀的員工組成，經驗與技術我們可以通過培訓和傳授的方式教會他，但一些精神層面上的東西卻不是一朝一夕可以教出來的，必須靠他有這種意識和認同感。而關心他人、照顧他人想法者極易培養這種意識。”

　　隨著企業對人才的要求越來越全面，企業文化、團隊精神已經成為企業的一面旗幟。我們只要稍稍思考一下就不難發現，任何一家企業如果人心渙散、各行其事，它就極難在市場中立于不敗之地。

　　當我們一味在抱怨求職難、生存難的時候，我們不妨研究一下企業的用人策略，以及這種策略背后的原因。每一種現象的出現都有它存在的理由和生存的土壤。只要我們掌握了這些，就找到了求職致勝的“金鑰匙”。

　　“在一個高效運作的團隊里，‘carer’的角色很重要，而缺乏這種‘媽媽意識’，恰恰是目前一些求職者的通病。”長沙市芙蓉區勞動力市羅中柱說，“求職與做人一樣，我們低下頭是為了更好地學習別人和看清楚自己要走的路。這不是向人示弱，而是一種良好的品質。”

　　這就是“媽媽型”人才帶給我們的啟示。