護護理理工工作作容容不不得得半半點點含含糊糊

　　做了多年的護士長，感覺工作還很稱心，就是有的護士在工作中比較懶惰，指出來她就會表現出很不滿意，但對這樣的護士我也從來不遷就，因為我們的工作面對的是廣大患者，工作容不得半點含糊。當然，管理者都喜歡工作中勤勤懇懇的護士，不然護士長的工作真的是很費心。

　　———護士長A

　　理理解解萬萬歲歲

　　我任護理部總護士長時間不長，只有一年多的時間，在這一年多里我感慨很多。作為護理管理者，首先要讓護士們保護好自己，不要惹上醫療糾紛；第二是要完成醫院和上面下達的各項任務；第三要不斷地開展新技術、新業務，不斷提高護理質量；第四要為聘用護士爭取應有的權利。

　　現在，因為醫院改革，一下子退休了很多護士，有的科室我親自到那里頂班，同時還要找院長要護士，再將休息的護士勸起來上班。不過還好，護士們都很支持我的工作，在這里，我衷心地對護士們說聲謝謝。我知道，作為護士長要關心護士，愛護護士，更要為護士創造一個寬松、愉快的工作環境；而作為護士，也應理解支持護士長工作，我最喜歡的一句話就是：理解萬歲！

　　———護士長B

　　我我的的護護士士長長很很優優秀秀

　　我感覺做一個正直的護士長很難———我們科現在的護士長就是一位對下屬管理很嚴厲（這使那些工作懶散的護士都恨她），但又很體諒下屬（工作努力的護士都很佩服她，敬重她）的人；她對病人滿面春風，又很會處理病人的無理取鬧；她有著比較先進的管理思想，可是不知道為什么護理部的人并不喜歡她，這使她不能很好地施展才華。她做了十幾年的護士長了，感覺她心里一定很苦。我會支持她，支持這位優秀的護士長！

　　———護士C

　　護護士士長長要要““以以人人為為本本””

　　“醫院不僅需要為病人提供人性化服務，其內部管理同樣需要人性化。”這句話說到護士們心坎上了！現在是文明社會，人的思想境界在不斷地提高，我們的護理管理也應該同樣要跟上，護士也是人，他們也需要被關愛，需要人性化管理，所以我勸護理管理者們也要“以人為本”。護士長直接管理的是護士，所以護士長們更應該多思考一下，如何用人性化管理方式調動起護士的工作積極性。

　　———護士D

　　編后：護士們需要的只是一種人性化管理方式，需要被關心、被愛護，需要一個輕松、愉悅的工作環境。護士長是護士們的“父母官”，護士的心聲最能先聽到、看見，所以，護士長要為護士努力爭取合法權益，還要為護士工作能力的提高及發展創造良好的條件。

　　同時，護理工作關系到患者的生命安全，護士長對待工作不仔細、不認真的護士給予適當方式的警示，這是對患者生命的負責，護士應該理解護士長。其實，不管是護士長還是護士，大家都需要“理解”兩個字。