可銳職業顧問案例：
阿聯從事醫藥行業的銷售工作已有3年了，銷售業績也在不斷攀升。本想雖然仍然是個比較低層銷售人員，但是今年業績比較突出，因此，年底的大紅包的肯定消不了，至少會比去年強吧！
但是，非常出乎他的意料，紅包是拿到手了，打開一看，竟然一點兒都沒有比去年多。阿聯郁悶了，難道我辛辛苦苦一年到頭的努力公司一點兒都沒有看到嗎？可是，看不到我的努力總該看到我的成績�。〉降资菫槭裁茨�？
可銳職業顧問分析：
其實，老板克扣員工的年終獎是非常普遍的是事，或者中途突然給員工布置下“不可完成的任務”從而以沒有完成工作為借口，剝奪年終獎；或者用不知所云的績效考核體系給員工的表現打低分，證明這一年來員工的表現非常差，現在給你兌現原來承諾年終獎的一成就已經算是很人性化的管理了；直接以員工能力不行為由在年終獎發放前一刻讓員工收拾收拾走人也不乏其人。與那些耍些小手段將自己承諾過的年終獎再留在自己手中的黑心老板相比，阿聯的老板還算是仁慈了。
但是，我們就只能成為任人宰割的小綿羊嗎？ 我們是否可以采取一些方法，拿到我們應得的年終獎呢。
可銳職業顧問建議:
年底的時候確實不能坐以待斃但也不一定非要重磅出擊，上演跳樓或者群毆的戲碼，智斗雇主，也許三拳兩腳就能夠搞定。
“三拳”要擊出一個漂亮的本年度各項成績單!
一拳揮向績效
一般來說，年終獎的發放并不是管理者憑感覺，認為誰干得好誰就干得好。無論標準如何，你一年之內作出的業績是擺在那里改變不了的證明�？冃Э己说慕Y果會直接決定年終獎的多少，因此，想要拿到夠厚重的紅包的基礎還是努力提高自己的工作業績。
二拳劍指主管
與上層主管保持良好關系，獲得積極評價將對你的紅包大小產生強大的影響。職業人要在這個關鍵時期采取措施主動贏得上司的信任，比如詢問上司對自己工作的看法和意見，反饋自己工作信息，最終得到對方的理解和信任將正面促進自己職業良性發展，改善后的人際氛圍帶來的紅包當然更大更好。
三拳打出總結
做好年終總結相當重要，因為有些工作、有些貢獻是無法簡單衡量的，那么，在績效考核的時候就會體現不出來。這就需要你在年終總結的時候懂得如何為自己加分了，你要能讓老板看到有些事情非你不可得可。這樣的能力擺在那里，那他還會有什么理由不給你一個大紅包呢。