我不是那種女權(quán)主義者：認(rèn)為美國(guó)女性有投票支持希拉里 克林頓(Hillary Clinton)的性別責(zé)任。的確，我同意一些女孩子的觀點(diǎn)，認(rèn)為這位紐約參議員是一位存在明顯缺陷的女權(quán)主義偶像。她確實(shí)聰明，自律，工作勤奮。但是，她有太多的政治生涯——包括她稱之為是競(jìng)選核心的“經(jīng)驗(yàn)”，都是建立在比爾 克林頓(Bill Clinton)夫人的身份之上的，因此，我很難把她稱作女性開(kāi)路先鋒。

　　不過(guò)，讓我高興的是，希拉里競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)，讓談?wù)撔詣e歧視的話題成為可能。有一段時(shí)間，《欲望都市》(Sex and the City)式的后女權(quán)主義氣質(zhì)顯得如此富有魅力，成為上世紀(jì)70年代和80年代的性別戰(zhàn)爭(zhēng)之后令人欣慰的一件事，以至于性別歧視似乎已經(jīng)成了一個(gè)骯臟的詞匯。但是現(xiàn)在，希拉里再贏得兩場(chǎng)競(jìng)賽就能走上世界上最有權(quán)勢(shì)的職位，權(quán)衡性別已經(jīng)成為美國(guó)核心課程的一部分。

　　確實(shí)，女性已經(jīng)取得巨大進(jìn)步。在一個(gè)科學(xué)和數(shù)學(xué)技能如此重要的年代——還有一些人提出質(zhì)疑，“第二性”是否以同樣的尺度主宰著他們——我很高興地看到，在去年年底舉行的享有盛譽(yù)的西門(mén)子(Siemens)美國(guó)高中生數(shù)學(xué)、科學(xué)和技術(shù)競(jìng)賽中，女孩子們一舉奪得了勝利。而且，對(duì)于居住在美國(guó)大城市、年齡不滿30歲的女性，臭名昭著的性別工資差異似乎出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)去年夏季報(bào)道，在紐約、達(dá)拉斯、芝加哥、波士頓和其他一些大城市，年齡在21歲至30歲的女性的工資水平超過(guò)了同齡男性。

　　但是在華爾街，你要不了多長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)最強(qiáng)大公司的管理者仍然大多是男性。高管研究公司Bridge Partners今年1月的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在硅谷最大的25家科技公司中，只有14.5%的管理人士是女性。在《財(cái)富》(Fortune)最大的25家公司中，這個(gè)比例下降至11%。

　　我不那么令人愉快的個(gè)人觀點(diǎn)是，一份工作的價(jià)值越高(以資本主義最明顯的尺度——金錢(qián)——衡量)，做這份工作的女性就越少。《Portfolio》的創(chuàng)刊號(hào)就提供了一個(gè)明證。這本雜志在觀察2006年所公布交易量排在前10位的大型私人股本集團(tuán)時(shí)發(fā)現(xiàn)，在這些集團(tuán)的交易負(fù)責(zé)人中，一共只有4位合伙人級(jí)別的美籍女性。

　　我也堅(jiān)定地相信，實(shí)現(xiàn)真正改變的最佳方式是由姐妹們自己來(lái)推動(dòng)改變。這就是我對(duì)《哈佛商業(yè)評(píng)論》(Harvard Business Review)上月公布的研究成果頗感欣慰的原因。這份研究顯示，如果跳槽到新的公司，女性分析師比男性更有可能獲得成功。

　　對(duì)于鮑瑞斯 葛羅伊斯堡(Boris Groysberg)教授的研究成果，我最喜歡的一點(diǎn)是：這是一個(gè)意外結(jié)果。葛羅伊斯堡的分析以過(guò)去的研究為基礎(chǔ)，它們警告經(jīng)理人稱，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖掘明星雇員通常不會(huì)奏效。但是葛羅伊斯堡在梳理數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令人吃驚的意外：女性。引人注目的是，葛羅伊斯堡把這種性別差異歸因于明星女性分析師在性別歧視環(huán)境下為求生存而被迫發(fā)展起來(lái)的戰(zhàn)略和技能：可以稱之為利用逆境，或是“找到檸檬，把它做成檸檬水”。

　　面對(duì)華爾街“不那么誠(chéng)心誠(chéng)意的接納”，成功的女性分析師“通過(guò)可帶走的與客戶的外部關(guān)系建立了自己的領(lǐng)地”，而不是男性關(guān)注的內(nèi)部閑聊。這讓她們更容易從一家公司跳到另一家公司。

　　Oppenheimer & Co World Markets分析師梅瑞迪絲 惠特妮(Meredith Whitney)關(guān)于花旗集團(tuán)(Citigroup)的嚴(yán)厲報(bào)告或許是該公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。她贊同這種觀點(diǎn)：“可以肯定的是，你要把目光放到外部——客戶總是會(huì)積極響應(yīng)”。與我從銷售和貿(mào)易等其他可衡量領(lǐng)域的成功女性那里聽(tīng)到的觀點(diǎn)類似，她認(rèn)為當(dāng)一名分析師“可以很好地展示實(shí)力……因此對(duì)女性而言，這是一個(gè)很棒的工作。你可以很好地避開(kāi)內(nèi)部政治。”

　　葛羅伊斯堡的研究讓我想起了其他受到社會(huì)排斥的群體，它們的局外人地位促使它們努力增強(qiáng)某些技能。例如，最近的研究顯示，很多企業(yè)家和小企業(yè)主都是有朗讀困難的人。上世紀(jì)90年代，我報(bào)道了俄羅斯寡頭的崛起。他們中有幾個(gè)人就告訴我，作為猶太人——并因此在蘇維埃時(shí)代受到國(guó)家歧視，這意味著他們不大愿意堅(jiān)持舊有體制，從而更容易抓住新時(shí)代的機(jī)遇。

　　在文章最后，葛羅伊斯堡就男性以及那些作出聘用決定的人如何向女性明星學(xué)習(xí)提出了幾點(diǎn)建議。他提到了重要的一點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全面走向全球化，改變成為經(jīng)濟(jì)生活的日常事務(wù)，我們所有人都可以使用少數(shù)團(tuán)體為謀生而發(fā)展出來(lái)的一些適應(yīng)性和戰(zhàn)略性技能。