很多原來在執(zhí)行階層表現(xiàn)良好的人，在晉身領(lǐng)導(dǎo)階層后，表現(xiàn)反而不如原單位出色？你說他不專業(yè)嗎？他可以把他執(zhí)掌的內(nèi)容講得鉅細(xì)靡遺，讓你佩服甚甚，但他帶領(lǐng)的團(tuán)隊，就是提不起勁，這是怎么回事呢？

　　當(dāng)然此與領(lǐng)導(dǎo)者的魅力多寡絕對有關(guān)，我認(rèn)為，氣度(格局)是成功領(lǐng)導(dǎo)者最基本的要素。

　　氣度是一種看不見但感受得到的特質(zhì)，比方像胸襟、雍容大度就是形容這種特質(zhì)，我想，氣度包含了正直、無私、謙虛、不害羞，而且是待人寬厚、懂得尊重、愿意聽不同的意見，并不拘泥于意識形態(tài)等。

　　我自己曾定義成功領(lǐng)導(dǎo)者的方程式：成功等于，智能乘以時間再乘以氣度。時間對人來說，都是公平的，所以如果能排除人性的負(fù)面因素，就可以決定個人成功的大小。反之，如果沒有氣度，是十的負(fù)次方，再乘以無論多大的智能，領(lǐng)導(dǎo)成功的幅度都還非常小。

　　記得，曾聽過已故的經(jīng)濟(jì)部長尹仲容在立法院的談話：錯了，有什么了不起，殺我頭就好了！當(dāng)時我就感覺，這位部長心胸真是開擴(kuò)、十分有氣度。

　　因為心胸大，就敢做事情，敢作敢當(dāng)，有前瞻性的眼光。

　　事實上，人的致命弱點就是沒有意愿聽真話。領(lǐng)導(dǎo)者要多開擴(kuò)心胸，錯了就承認(rèn)，才會彰顯領(lǐng)導(dǎo)者的價值。

　　故領(lǐng)導(dǎo)者要凝聚全體同仁的意志力和決心，必須讓員工分享你的理想，讓員工參與你的理想，大家追求相同的理想，激發(fā)同仁的歸屬感和熱情，使每一位同仁都能在企業(yè)內(nèi)找到自己尊貴的價值與驕傲，并且關(guān)心，投入，為了自己，也為了企業(yè)。所以，我常說：領(lǐng)導(dǎo)者你可以不喜歡他們，但必須愛他們、尊重他們、培育他們。